Ce film mettant en avant «Pantin Seine-Saint-Denis» est disponible en streaming sur Youtube.

Découvrez une production de Puca consacrée à « Pantin Seine-Saint-Denis ».

Une publication youtube proposée par Puca .
à propos de « Pantin Seine-Saint-Denis »:

La vidéo a une durée de 00:45:20 secondes, un titre de Forum des Solutions #1 – l’étage de la rue, repenser les rez-de-chaussée et est présentée par [vid_author_name]. Voici la description correspondante :« Pantin, Porte de la Villette (Seine-Saint-Denis) : Stratégie globale – du local commercial au local d’artisanat, vers des rez-de-chaussée actifs. Action portée par l’Établissement Public Territorial Est Ensemble et la ville de Pantin
Avec :
Zora Zemma, conseillère municipale déléguée, commerce et valorisation touristique. Ville de Pantin
Pierre Meunier, directeur adjoint de l’Établissement public territorial Est Ensemble ».

PANTIN : Chute Vertigineuse des Finances de 2020 à 2025

Un examen des finances de Pantin a récemment révélé une situation critique qui s’est détériorée entre 2020 et 2025.

L’évaluation a été conduite par un organisme dédié à la gestion des collectivités territoriales. La recherche a été réalisée sur toutes les municipalités et mairies de l’île-de-France. Il est possible de consulter les résultats de l’étude pour la municipalité de Pantin, pour vous informer sur l’ensemble des éléments financiers qui ont été étudiés.

Bien que Pantin ait des atouts évidents, elle a sombré dans une gestion désordonnée tant sur le plan financier que dans la gestion publique

La municipalité dirigée par BERTRAND KERN est clairement responsable, même si un tiers des difficultés est attribuable à des facteurs conjoncturels.

L’enquête a été menée par le site Bilan de Mandat, qui a rassemblé les données budgétaires mises en ligne par le ministère des Finances sur une période de 7 ans

État financier alarmant de Pantin

Pantin traverse une période financière critique, marquée par un endettement en hausse et une gestion des dépenses qui soulève des inquiétudes. Un bilan détaillé des critiques notables et de leurs implications.

Salaire des agents

Les salaires des agents de la commune représentent une portion significative des coûts, atteignant en 2025 un seuil alarmant sans que les rémunérations des employés ne suivent cette tendance. Les ramifications de cette situation sont nombreuses :

• Démotivation des employés expérimentés : L’absence d’évolution des salaires pour les employés expérimentés va engendrer une perte de motivation, nuisant à la qualité des services rendus.: Instabilité du personnel
• Rotation accrue du personnel : Des salaires peu évolutifs vont pousser les agents à chercher des emplois ailleurs, augmentant le turnover et les coûts de formation pour la ville.
• Injustices salariales : La différence de salaires entre les nouveaux agents et les agents historiques va entraîner des tensions au sein de l’équipe municipale.
• Érosion de la qualité des services publics : Un personnel démoralisé et fluctuant va altérer la qualité des services publics, impactant directement les citoyens.
• Contrainte sur le budget: La nécessité d’offrir des salaires compétitifs pour attirer de nouveaux talents va imposer une pression supplémentaire sur les finances communales.

Dégradation de la qualité des services publics PANTINOIS

Une gestion financière inefficace mènera inévitablement à des diminutions des budgets alloués aux services publics à l’horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :

• Baisse des effectifs : Insuffisance d’effectifs pour assurer des services essentiels comme la propreté, la sécurité ou l’éducation.
• Réduction de la régularité des services : Moins de collectes de déchets et horaires réduits pour les bibliothèques et centres communautaires.
• Insatisfaction des usagers en hausse : Les usagers, déjà en désaccord avec les services municipaux, seront les premiers à subir la baisse de la qualité des services, malgré une contribution supérieure à la moyenne.

La démocratie locale en déclin

De 2020 à 2025, le vivre ensemble a été négligé, faute d’un projet de territoire cohérent soutenu par la municipalité. Les difficultés financières vont accentuer les conflits au sein de la communauté, provoquant :

• Cris de mécontentement et protestations : Les citoyens vont organiser des actions de protestation pour faire part de leur mécontentement face à la hausse des impôts ou à la diminution des services.
• Frictions entre différents groupes d’intérêts : Les choix en matière de budget vont entraîner des clivages entre différents groupes, tels que les usagers de services publics et les contribuables.
• Réduction de l’harmonie sociale : Un sentiment d’insatisfaction va affecter la solidarité au sein de la communauté.

Incidences sur la dynamique économique locale

Une gestion financière inappropriée aura aussi des conséquences sur le développement économique, notamment :

• Réduction des investissements : Les sociétés seront peu enclines à s’implanter dans une collectivité en difficulté financière, limitant ainsi les possibilités d’emploi.
• Réduction de l’attrait économique : Une gestion erronée va affecter l’image de la collectivité, rendant difficile l’arrivée de nouveaux résidents ou investisseurs.
• Diminution des collaborations : Les collectivités en difficulté auront des difficultés à créer des alliances avec d’autres entités, réduisant les chances de collaboration.

Augmentation du risque de crise financière

Les aides financières de l’État qui permettaient de faire face aux difficultés financières ne sont plus présentes. Face à sa situation difficile, la ville n’a plus de marge de manœuvre, ce qui va provoquer :

• Exposition aux risques financiers : Une dépendance excessive aux financements externes va rendre la collectivité sensible aux modifications de politique ou de financement au niveau national.
• Réduction de la capacité d’autonomie : Les collectivités vont perdre une part de leur liberté d’action à cause des conditions des subventions.
• Incertitudes dans la planification future : Une dépendance aux ressources financières extérieures va rendre la planification budgétaire et l’exécution de projets à long terme plus complexes.

Questions courantes sur Pantin

Quelle est la conclusion essentielle de l’audit financier concernant Pantin ?

L’enquête indique une détérioration alarmante des finances publiques et de la gestion de Pantin, révélant une imprudence tant sur le plan financier que dans la gestion publique.

Quelles sont les causes de cette crise financière ?

Bien que le cadre économique ait son importance, deux tiers des problèmes rencontrés sont le résultat des choix politiques de la municipalité sous la gouvernance de BERTRAND KERN.

Qui exerce la fonction de maire dans Pantin ?

BERTRAND KERN

Quels sont les canaux d’information disponibles dans Pantin ?

En priorité, les informations en ligne. Les habitants peuvent se tenir informés grâce aux actualités et au journal municipal de la ville et des communes voisines. Sur le site de la mairie, il est possible de consulter la page d’accueil pour les nouveaux résidents, les numéros utiles pour diverses démarches, l’annuaire des petites et moyennes entreprises, les journées et activités gratuites, les informations concernant la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familiaux et les démarches administratives, en particulier celles liées au secteur scolaire. Sur des sites web qui ne relèvent pas de la mairie, les citoyens peuvent consulter des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui enrichissent la vie locale et offrent une perspective sur la culture.

Quelles activités en lien avec l’histoire et la culture existent ?

L’héritage d’une ville illustre sa culture. La bâtisse de la mairie ou de l’hôtel de ville, les vieilles photos de l’école, et l’artisanat des métiers d’antan favorisent la découverte gratuite, la transmission et la sauvegarde de ce patrimoine municipal. Dans chaque région de France, la politique de sensibilisation garantit que le patrimoine de la ville reste actif et accessible pour les générations à venir.

Comment va la situation des associations locales dans Pantin ?

Les organisations locales réalisent un travail précieux en matière de culture. Si vous êtes à la recherche des coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Pantin peut vous aider.

Comment peut-on être actif dans les activités des associations ?

Dans chaque commune, il est clair que le nombre d’associations et leurs activités (théâtre, festival…) sont considérables et indépendants des décisions de la mairie. Les associations, comme partout en France, proposent une variété d’événements tout au long de l’année. Pour ceux qui souhaitent s’impliquer, il est facile de s’inscrire à ces activités sur le web, où un simple clic donne accès à l’agenda des événements ou aux coordonnées des organisateurs. Enregistrez-vous facilement d’un simple clic.

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#Forum #des #Solutions #létage #rue #repenser #les #rezdechaussée

Retranscription des paroles de la vidéo: donc nous allons reprendre ce forum des solutions avec notre troisième réalisation exemplaire celle proposée par la ville de pantin seine-saint-denis qui donc a expérimenté le d’abord la hiérarchisation des cellules commerciales dans sont pas exactement son centre-ville mais nous l’expliquera mieux que nous que moi aux beaux bénéfices au profit de locaux d’artisanat elle va nous expliquer un petit peu comment tout ça a été mis en place concrètement juridiquement et financièrement et j’ai donc l’honneur d’accueillir nous avons l’honneur d’accueillir zohra zemma qui concerne municipal délégations venues du commerce et de la valorisation touristique 2002 pantin merci d’être là pierre meunier le directeur adjoint d’un établissement public territorial elles sont ensemble et l’epareca dont on a déjà un peu parlé tout à l’heure que les stèles brême qui est la directrice des études de la stratégie et de la communication et qui vont à trois voix nous présenter un petit peu cette expérience spécifique à pantin mais qui est tout à fait il nous a semblé en tout cas qu’elle était transposable dans des villes moins grande et avec éventuellement moins d’intensité ou d’attractivité économique je vous en prie bonjour à tous en introduction un petit peu de l’exemple qui va vous être présenté je suis donc conseillère municipale et ce qui m’apportait de vous présenter aujourd’hui c’était l’investissement d’une municipalité et notamment une volonté politique de revitaliser le commerce j’ai sous les yeux donc un schéma qui représente la feuille de route que nous conduisons au niveau de la ville de pantin et qui permet d’avoir une démarche globale concertée à différents niveaux de façon à mener une politique de revitalisation commerciale qui à la volonté d’avoir une forme d’équité sur les théories sur les quartiers de la ville nous avons cinq grands quartiers de ville et donc ce qui nous paraissait importante c’est que important pardon c’est que l’ensemble des quartiers soient dotées d’accords commerciaux que par ailleurs nous puissions travailler à la fois avec des outils qui existent mais aussi mettre en place des scénarios et des modalités de contact un peu différent pour mener cette revitalisation et donc à travers ce schéma vous allez pouvoir constater que à la fois on s’appuie sur des outils réglementaires d’urbanisme réglementaire par exemple j’en cite un nous avons défini un périmètre de sauvegarde du commerce des outils d’animation et d’évaluation pour essayer de mettre en réseau les différents partenaires de la ville et les différents usagers de la ville des outils de maîtrise de destination avec des partenariats bailleurs sociaux par exemple qui nous donne en priorité la possibilité de flécher des porteurs de projets sur leur rez de chaussée actif des outils de maîtrise foncière à travers pas mal de chantier de restructuration de polarité commercial de chartes d’encadrement des loyers qui sont effectivement extrêmement importante pour pouvoir faire venir des porteurs de projets sur des niveaux de loyers accessibles et notamment pour une ville comme pantin quand on arrive à obtenir du 14 euros du mètre carré pour des locaux avec des prix cap et des locaux que nous fléchon et qui ne sont pas qu’ils sont des locaux à cesson trop c’est une gageur mais c’est ce que nous essayons de mener régulièrement des outils financiers avec un certain nombre aussi à la fois de plan connue mais également un travail avec les partenaires que sont les entreprises locales qui ont pour certaines envies aussi pour l’heure leurs propres salariés que l’activité commerciale soit suffisamment attractif pour qu’elle puisse permettre se permettre d’aménager dans des villes de banlieue et notamment les commerces sont sondés vecteur d’attractivité pour les salariés des entreprises et par ce fait nous avons des entreprises qui réfléchissent à du mécénat justement sur ces sujets de commerce et en dernier lieu donc un août les outils d’urbanisme opérationnel dont vous avez un certain nombre d’éléments cité mais pas que parce qu’il faut aussi pour pouvoir attirer des enseignes attirer des porteurs de projets que la ville soit aussi que le cadre de vie soit agréable vienne la végétalisation via des modalités de transport ya un certain nombre d’éléments qui vont permettre à des acteurs de venir s’installer ou pas sur la ville j’ai envie de finir et également par vous dire que revêt revitaliser le commerce pour une ville même une ville de plus de 50000 habitants ça me prend du temps parce que les relations le partenariat avec les bailleurs avec les propriétaires privés ça prend du temps et que ce temps il faut aussi le l’introduire dans cette réalité de politiques et notamment comme on est à la veille des élections municipales se dire aussi que on est en tant qu’élu en tout cas c’est comme ça que je vois ma place un bleu serviteur d’une politique de revitalisation mais qui va peut-être nécessiter demande à peut-être 3 et donc c’est cette politique doit s’inscrire aussi dans la durée et qu’à chaque mandature il faut inscrire des des éléments qui permettent aux équipes suivantes de poursuivre parce que sans ça on a on ait subi un petit peu la temporalité des élections et et pourquoi pas du changement aussi de de couleur politique voilà je terminerais également par vous dire que ce travail ne peut pas se faire uniquement qu’à l’échelle de la ville il doit se faire aussi à l’échelle du territoire donc on travaille main dans la main avec le pt est ensemble qui comprend actuellement neuf communes dont pantin et ce travail de partenariat et de réflexion est extrêmement importante pour faire des allers-retours et également pour essayer de faire des économies de moyens parce que plutôt que de répéter à à l’échelle de neuf communes des expériences intéressantes c’est peut-être de se dire pantin aujourd’hui est une ville pin pilote sur tel aspect bondi le sera sur un autre aspect est de pouvoir capitaliser de façon à la rendre un peu fluide toutes ces expériences et je remercie également les participants précédent qui qui pour moi m’ont aussi aidé à éclairer ma réflexion d’élus merci à vous donc bien manier de 17 ans semble donc regroupement de neuf villes sur des compétences de développement économique donc là le cadre stratégique vous a été donné effectivement sur pantin il a été créé une polarité métiers d’art effectivement maintenant c’est dans une logique qu’on appelle nouvelle chaussée actifs parce qu’effectivement il ya les polarités commercial qui chez nous ne sont pas fondamentalement en déprises mais nous construisons énormément de logements est donc en fait on a l’ambition aussi de construire énormément d’emplois donc effectivement il ya l’emploi classique lié au tertiaire au bureau etc mais effectivement en rez-de-chaussée les études commerciales ont leurs limites c’est à dire montrer incertaine programmation mais après nous on a d’autres locaux et il faut y adjoindre d’autres activités donc une des polarités que l’on a créé lantin à l’origine c’est la polarité métiers d’art est donc scellé par éclats qui va vous parler de la constitution et de la convention qu’on a passés avec les par eca les bailleurs sociaux mais maintenant ça s’inscrit effectivement dans d’autres outils je reprendrai la parole sur des outils beaucoup plus précis comme effectivement la foncière le fonds quartier la maîtrise effectivement des loyers les référentiels techniques essentielles de loyer les pop up store pour faire de l’activité de temporaire c’est pas que pop up stores ces boutiques simple boutique a laissé un certain nombre d’outils qui nous permette effectivement d’améliorer le parcours des créateurs le parcours des autres activités que ce soit le commerce ou hors commerce on a d’ailleurs une bourse des locaux qui est commune entre la ville et est ensemble que ce soit en matière commerciale ou hors commerce donc on a une visibilité sur les mêmes locaux pour des activités différentes et pour des notion de réversibilité de locaux et d’adaptation dans le temps je vous laisse merci bonjour à tous une des questions qui nous a été posée était de savoir quel a été le rôle et la stratégie portée par epareca dans le cadre de l’opération qui a été conduite à pantin donc la stratégie d’epareca en soit elle s’inscrit dans la stratégie portée par la collectivité puisque on est saisi par les collectivités donc c’est la collectivité qui porte un projet et demande à l’opérateur qui est paraît qu’à intervenir à ses côtés j’ai plutôt envie en fait de vous parler des conditions qui nous semble nécessaire à la réussite de ce type de projet de ce type de strates j au départ le point de départ c’est une volonté politique forte et c’est aussi ce qui nous a convaincus d’aller sur un projet qui à l’époque était très atypique pour nous puisque historiquement on n’intervenait plus tôt dans les quartiers de type grand ensemble sur des polarités commercial constitué est donc là on nous demandait d’intervenir sur un tissu ancien avec un ensemble de locaux voilà diffus dans le quartier est sur un sujet qu’on maîtrisait moins bien qui était l’artisanat ou les métiers d’art donc le la première la première étape en fait de la démarche que l’on porterait naturellement que l’on porte aujourd’hui dans le cadre de nos interventions c’est d’objectiver fin-mars il évoquait tout à l’heure la capacité qu’on aura à faire venir des preneurs et installer donc des commerçants ou des artisans dans les locaux qu’on sera amené à restructurer et à portelli au cas particulier sur pantin on avait un ensemble de signaux au vert qui nous a confortés dans le fait d’y aller notamment le fait qu’on a sur site un centre de ressources et de services hébergés au sein d’un lieu emblématique qui est la maison rebelles oui porté par par la ville de pantin à l’époque et aujourd’hui par est ensemble qui accompagne donc des porteurs de projets on avait aussi mais vous compléterez le cas échéant des partenariats très étroits avec des écoles notamment l’école boulle et puis des donneurs d’ordre qui étaient présents à proximité immédiate ou d’un territoire et une demande latente qui était pas complètement objective et mais on sentait que il y avait des porteurs de projets avec des besoins très spécifiques qui ne trouvaient pas en fait de réponse dans l’offre immobilière existantes ou en projet donc aujourd’hui on réalisera peut-être des études de potentiel en immobilier d’entreprise à travers des marchés à bons de commande qu’on n’avait pas à l’époque et donc le simple fait d’avoir un contexte très favorable à cette expérimentation puisque s’était présenté comme tel à l’époque nous a conduit en fait à travailler donc à la remise à niveau d’un certain nombre de rez-de-chaussée d’immeubles qui était portée par le ou les bailleurs sociaux et avec un montage aussi très atypique puisque c’est une opération en deux tranches la première tranche en fait on a été locataires du bailleur social avec une sous location à des artisans dans des locaux qu’on a réhabilité sur une durée en fait qui nous a permis d’amortir les travaux qu’on avait pu réaliser dans les locaux et puis dans la deuxième tranche on est en rez-de-chaussée de construction neuve opérations qui ont été réalisées par des promoteurs constructeurs privés qui nous ont cédé en fait des lots de copropriété ce qu’on ne ferait peut-être plus aujourd’hui puisque l’idée c’est d’avoir une étanchéité de fonctionnement entre ce qui se passe à autre chose c est ce qui se passe à l’étagé notamment pour limiter au maximum les charges pour les futurs locataires et au cas particulier sur pantin le montage tel qu’il a été imaginé à l’époque et dans lequel on s’est engagés collectivement nous a montré aussi la nécessité d’avoir cette étanchéité puisque on a des artisans et des collectif d’artisans ou d’artistes qui finalement compte tenu d’une activité qui est aussi très cyclique et parfois fragile et très dépendante en fait des donneurs d’ordres ont parfois du mal en fait à payer le couple loyer plus charges d’autant plus que les charges elles sont liées en fait au fonctionnement global de l’immeuble donc un artisan qui doit payer les charges de fonctionnement d’un ascenseur qui ne dessert que les étages il comprend pas forcément pourquoi et donc du coup ça a créé aussi les situations parfois un peu difficile avec les locataires un autre un autre aspect donc ses fins objectiver la objectiver la demande objective et aussi la capacité qu’on aura un recréer des espaces qu’ils seront suffisamment fonctionnel pour la destination prévue est bien adaptée en fait en termes d’activités quotidiennes aux besoins des artisans voilà ce sont des activités plus sensibles d’un point de vue technique qui suppose qu’on réalise des aménagements très spécifique ce qu’on n’a pas forcément fait à l’époque notamment dans les constructions neuves où finalement on s’est rendu compte que quand on a installé une jeune femme qui fabriquait des bijoux avec un logement juste au dessus et un tout petit marteau qui martèle toute la journée et donc du coup qui crée des problèmes de voisinage et de cohabitation évident dont on a eu pas forcément anticipé l’existence ça devient un problème donc du coup il faut aussi techniquement imposer aux constructeurs des prescriptions techniques très précises pour éviter ce type de problèmes par la suite et puis ce qui nous semble important aussi dans ce type d’opération c’est d’avoir un effet de masse qui permet de rendre l’action publique visible et puis d’avoir un effet levier éventuellement sur ce qui se passe juste au tour avec l’idée aussi à terme d’avoir une gestion unifiée et donc dans cette opération on a apporté près de 1000 m² de surface restructurer et bon comme c’était un sujet assez nouveau pour pour nous et qu’on ait besoin aussi de convaincre nos administrateurs voilà du risque qu’on était prêt à prendre pour accompagner la ville de pantin on a aussi pris que quelques gars entier donc à l’époque on avait travaillé sur des dispositifs qui permettait de garantir la vacance les impayés et on a mis en place qu’on met en place aujourd’hui assez systématiquement ce sont des comités de commercialisation qui permettent finalement d’étudier les candidatures on est aussi sur des activités qui ont souvent un ancrage local très fort et donc finalement comme on est un établissement public national avec des moyens humains qui ne nous permettent pas d’être présent au quotidien sur les territoires on a besoin aussi de s’appuyer sur les collectivités les consulaires les partenaires de la création d’entreprise pour identifier repérer des porteurs de projets analyser la qualité des projets et les installer dans les meilleures conditions possibles voilà donc si je résume objectiver la demande ou potentiels en amont s’assurer que le produit qu’on sera amené à livrer fin sera conforme à l’utilisation finale et puis et puis prévoir très en amont surtout quand on est des activités artisanales qui sont sans doute plus fragiles en tout cas d’artisanat d’art qui sont sans doute plus fragiles s’assurer en amont de la façon dont on va gérer l’activité et gérer les commercialisations futur voilà donc après je dirais que tout est possible et il faut un peu d’imagination un peu de souplesse un peu d’adaptation pour trouver les montages qui vont bien et aujourd’hui on le voit dans les centre-villes on a besoin de travailler étroitement avec les opérateurs logement lana action logement pour avoir en fait une remise à niveau complète des immeubles qui est aussi une condition nécessaire techniquement pour que ça fonctionne simplement de cette expérience effectivement les outils que l’on a été amené à mettre en place c’est là effectivement cette polarité elle a réussi aussi parce qu’on était sur des bailleurs sociaux mais effectivement maintenant on veut multiplier par deux le nombre de locaux à destination des artisans dans le quartier et on va toucher des propriétaires privés et donc les outils qu’on a mis en place c’est sûr qu’on a mis un suivi d’écosystèmes de métiers d’art donc pour dire aux propriétaires privés de toutes manières soit vous avez de la vacance mais nous maintenant on a une expérience en matière de métiers d’art on connaît l’écosystème et donc on a une demande donc effectivement on sait quel est le niveau de loyer en plus pour vous ça pérennise c’est une forme de sécurité c’est en qualifie les métiers d’art qui vont entrer chez vous de même de manière complémentaire maintenant il ya un fond quartier c’est à dire que quand un utilisateur s’installe chez un propriétaire bailleur il peut déposer chez nous une demande de fonds d’aménagement par exemple des fois certaines constructions neuves ou certaines constructions dégradé le propriétaire ne veut pas prendre en charge la rénovation et la prise en charge par le public ce qui valorise effectivement le bien mes skis avec l’obligation d’accueillir une activité qui a été entre guillemets désigné par la collectivité donc c’est gagnant gagnant en fait toutes nos prescriptions même les plus fortes que ce soit même en matière de paix l ui de paix lui qui oblige incertaine de choses elles sont toujours accompagnés par des outils qui permettent aux propriétaires privés de dire bon bah on a une bourse des locaux on a un écosystème on connaît la gestion en un centre de ressources pour les personnes centre de ressources veut dire bah mise en commun des moyens informatiques mis en commun de l’écosystème et c’est donc un certain de propriétaires privés qui connaissent cette expérience là sont plus attentifs maintenant que si on n’avait pas mis tous ses outils en place et puis on est en train de effectivement de discuter d’une foncière cette fois ci pourrait régler certains points cas problématiques donc de se dire ben il ya un propriétaire il ya un local qui est déterminant pour la programmation économique général ou pour démarrer une opération globale et bien à ce moment là il ya une foncière qui intervient qui tarde cédé pour plus tard mais ça pour déverrouiller donc il faut définir les objectifs de cette foncière elle n’est pas simplement défensives c’est-à-dire prendre un local en préemption parce que ça va se transformer en une activité qu’on veut pas c’est simplement parce qu’on a anticipé une programmation économique avec les acteurs locaux c’est à dire notamment les métiers d’art ils sont dans la gouvernance pour définir aussi cette masse critique qu est ce qu il faudrait devenir et d’ailleurs grâce aux métiers d’art maintenant on a ouvert tout notre dispositif à deux secteurs qui sont connexes mais un peu différent la mode et le design donc c’est aussi des étapes 3 et 4 par rapport à ce qui a été développé ici en termes de d’outils et de développement sinon aussi en termes d’outils c’est sûr que là on a parlé des bailleurs sociaux des propriétaires privés dans des opérations de 9 pour maîtriser les prix effectivement il ya des conventions qui sont passés pour des niveaux de loyers et c’est sûr que parfois on passe par un outil qui est l’investisseur unique on a plusieurs pros prix constructeur et on demande en rez de chaussée qui est un seul intervenant c’est pas obligatoire ça peut être plusieurs prometteur mais des fois oui pour avoir une péréquation donc à l’investisseur on lui dit bon bah vous avez loué à des commerces qui ont des niveaux de loyers juni morte quoi 220 euros du mètre carré annuel 300 euros du mètre carré annuel mais vous allez avoir des métiers d’art qui vont être à 120 euros du mètre carré vous allez avoir une profession libérale qui parce que chez nous on est aussi des prises totales par contre pour le médical à 80 euros du mètre carré et donc on fait une moyenne une péréquation peu ou prou bah oui on est peut-être à 10 20% en dessous des niveaux de marché mais compensé par le fait qu’ on a une bourse des locaux qui est gratuite donc on donne des demandeurs qui sont qualifiés dans ça on a un fond de un fonds qui peut aider aussi à l’investissement donc un certain nombre d’outils complémentaires merci moi j’avais une question plutôt sur la genèse un peu de cette initiative il me semble que la venue d’un constat à l’échelle un peu plus globale qu’il y avait en tout cas une déqualification d’un sound espaces commerciaux à la fois sur le site que vous avez veillé à la peau l’arrêté métiers d’art mais aussi sur d’autres sites à proximité et donc il y avait un choix un peu stratégiques de la commune ou la la communauté de communes à faire voilà hiérarchiser appelé les cellules commerciales entre ce qui est relevé vraiment du commercial de proximité et ce qu’ils pouvaient dédié à ces à ces métiers d’arras pouvez nous en dire un peu plus l’élu va répondre mais il ya une possession que je voudrais donner qui répondent partiellement ce que vous dites c’est que cette polarité métier da elle est quand même dans un des quartiers les plus populaires ou urbaines ans est le plus difficile 2 je dirais de la ville de pantin donc on n’a pas ces voix là on n’a pas voulu répondre à une tendance classique parce que effectivement penta par le canal est en train de se valoriser énormément c’est vraiment sur des quartiers qui sont en situation de difficulté ce que je peux rajouter c’est que les les coques commercial qui qui sont actuellement occupés par des artisans et des créateurs sont des coques étaient pour certaines des anciens cafés pour beaucoup elle était à l’abandon il était dans un état de vétusté extrêmement grand et qu’on a fait le pari aussi avec tous ces créateurs qui voulaient sortir un petit peu de leur appartement et d’avoir un vrai lieu dédié de pouvoir avec ce conventionnement leur permettent d’exercer dans des locaux avec des détails bien évidemment extrêmement différente et d’essayer alors que nous étions dans des locaux en diffus de pouvoir à la fois être dans dudit fumer avoir une forme de centralité dans un quartier qui le quartier des quatre chemins et qui permettait de pouvoir travailler avec la maison ressources la maison revel est de pouvoir assurer des liens entre eux voilà salue l’arrivée du préfet rollon mouchel blaisot qui est directeur du programme sans coeur de ville qui pensent pouvoir par une intervention tout à l’heure simplement j’entends des cerisiers à l’échelle du coup aujourd’hui du quartier est ce que ça a pris une dimension rebelle finalement cette polarité métiers d’art au delà des cellules elle même que vous avez alors habilité je dirais deux choses je pense que c’était important pour pouvoir donner aussi une image différente de ce quartier populaire ça c’est indéniable mais il faut continuer à travailler continuer à travailler sur le côté inclusif c’est à dire que on a des boutiques qui que le créateur l’artisan travaille mais ce n’a pas toujours le réflexe de d’être dans contact des habitants du quartier j’ai un accès ça c’est peut-être une des limites de l’expérience fortement sans doute lié aussi au fait que la créativité vous vous demandez aussi des étangs de un peu d’intimité mais le travail que nous avons à faire nous collectivités ensemble avec l’intercours c’est de travailler à ce que les artisans puissent davantage s’ouvrir sur le quartier par l’ouverture de leur boutique par un travail dans les écoles pour sensibiliser les enfants aux gestes artistiques etc axelera il ya quand même eu plusieurs ouvertures des artisans c’est à dire qu’effectivement en matière d’école il ya les classes métiers d’art donc en fait c’est les artisans de la polarité qui dans les écoles dans une école de pantin enseigne effectivement le geste alors je sais plus le nom de la section mais ils le font il ya aussi des événementiels qui ont lieu sur pantin comme les journées européennes des métiers d’art ou la biennale de métiers d’art qui est un événementiel donc est ouvert au grand public et dont les produits sont les produits notamment des artisans de la polarité et en fait quand on voit le profil des personnes qui viennent à l’intérieur de la biennale bien évidemment au tout début c’était je veux le dire comme ça les bobos mais maintenant le pourcentage des personnes de résidente de pantin augmente parce que ça se connaît et il ya une diffusion plus importante donc effectivement ça prend un certain temps mais il ya quand même une forme d’ouverture et là évidemment dans la stratégie j’en parle pas du développement économique cette cet ancrage territorial que ce soit tout les polarités elle est très axé donc effectivement on parlerait chaussée actif on parle donc maintenant d’économie de proximité d’économie présentielle etc donc c’est pour avoir des ancrages et les métiers d’art en font partie et la mode et le design quand on l’a étendu ses avoirs effectivement aussi cet aspect à la fois de fabrication et d’ancrage local question cette expérience particulière de pantin où les ou du témoignage qui peuvent raisonner avec cette opération polarité métiers d’art est juste une question je voulais savoir dans quelle mesure l installation des ateliers et puis de l’antenne alors ça a été relativement indépendant les deux exemples que vous citez de manière très différente en fait hermès en fait a été peu dans cette action et ils ont été associés à un moment donné dans la définition du programme de la maison revel en tant que centre de ressources il devait y avoir une extension et ça devait porter notamment par effectivement hermès mais ils ont été peu associés ce qui pour lequel pour lequel ils sont associés maintenant c’est plus sur la rse donc de manière générale pas forcément sur les métiers d’art mais sur la responsabilité sociétale et l’impact au niveau de la ville de pantin de son environnement qu’il était donc c’est pas forcément liés aux métiers d’art et thaddaeus ropac alors lui il est arrivé après en fait le la création de ce dispositif et lui l’accueil des résidents donc il ya une aura quand même qui dépasse largement pantin l’ancrage territorial n’est pas fondamental mais par contre on le remercie fortement parce que c’était aussi un pari pour lui de s’installer sur une ville comme pantin et ça donnait d’ailleurs une autre image aussi de là où il est avec d’autres acteurs qui n’ont rien à voir avec les métiers d’art comme btc la communication etc et qui nous permet nous d’avoir des totems qui permettent effectivement par ailleurs d’avoir des politiques entre guillemets plus modestes au sens de communication mais qui ont une réalité cette fois ci pour pour le territoire je sais pas si j’ai été très clair mais je voulais savoir comment vous anticipez d’une part la réduction de la place de la voiture en ville et les contraintes que cela peut avoir en terme de stationnement une mobilité et la question de la logistique urbaine sur le type d’activité vous avez évoqué là c’est uniquement là c’est moi alors oui la loggia bien il vit là il ya un plan une stratégie de logistique urbaine à l’échelle des cet ensemble qui ne vise pas spécifiquement les métiers d’art mais effectivement on est donc en discussion avec les opérateurs logistiques nous on est donc en première couronne donc dans les schémas logistiques lobos et entre on est on doit avoir des plateformes de proximité de desserte etc et c’est ça qu’on est en train d’analyser mais c’est pas c’est pas uniquement pour les métiers d’art certes dans les prescriptions indépendamment des plantes de logistique il ya des prescriptions en matière de stationnement et cetera de réduction carbone vous savez que et étudier aussi les flottes électrique mais de manière générale pas que pour les peaux pour les métiers d’art donc paris première couronne il ya la fameuse étiquette où on va mettre pour les professionnels pour dire aussi en première couronne donc à l’intérieur de la sent la 186 donc de dire ben il faut que vous trouviez des nouvelles modalités effectivement de logistique et là on étudie effectivement toutes les plateformes locales intégrées plus petit d’ailleurs certaines pourraient être sont étudiés à l’heure actuelle en rez-de-chaussée donc c’est plus les espèces de plateformes de deuxième couronne assez importante et c’est ça serait donc en rez-de-chaussée donc à l’heure actuelle tout ça est étudié avec les opérateurs de logistique pour donner un schéma et des opérationnalité mais c’est vraiment ses global et c’est pas liée simplement aux métiers d’art effective la gestion du dernier kilomètre est fondamental dans une ville fondamentales et quant tout à l’heure quand j’évoquais ce travail d’implantation de revitalisation quartier par quartier je fais le pari que lorsqu’on a tout sur place on peut prendre sa charrette et on va faire ses courses et par ailleurs il ya une modification importante de la manière dont on s’alimente avec l’arrivée avec le développement du bio des circuits courts etc et on a de plus en plus il faut arriver à mailler tout ce développement commercial tout ce développement de certaines polarité les métiers d’art ou autres avec d’autres sujets transverses que sont les transports les mobilités douces etc etc c’est une réflexion vraiment global on peut pas s’arrêter et j’insiste vraiment peut pas s’arrêter et regarder le commerce uniquement ou les les polarités où l’occupation des rez-de-chaussée uniquement sous l’angle du commerce il faut mallet ce sujet avec des sujets transverses qui font finalement la ville d’aujourd’hui et qui rendent la ville agréable justement j’avais peut-être un sujet transverse et celui de la réversibilité monsieur on a parlé il me semble que la ville de pantin justement presque iconique de ça le centre national de la danse qui était en avant un bâtiment municipal que vous avez ensuite cédé et qui a connu une transformation exceptionnelle a reconnu tout le monde dans le monde de l’architecturé comme je pense sur toute la planète monde a regardé comment trouver passer une cité administrative à un lieu d’expression justement créative donc ma question est quand vous thématisé comme ça sur les métiers d’art avec 7 je trouve cette intelligence est interaction avec la mode le design c’est assez formidable et comment l’étape d’après c’est quoi ce cirque est ce que tout ça ça peut servir à d’autres imaginons que la ville a deux la demande soit complètement différente et on voit bien l’accélération des modes de vie autres s comment vous vous anticipez ces nouvelles devant alors oui la notion de réversibilité donne lieu à un certain type de prescription technique effectivement pour les locaux alors quand nous on parle de réversibilité c’est honnêtement la réversibilité activité logement on s’est vraiment la faire donc ça fait même naturellement par les opérateurs immobiliers nous ce qu’on parle de réversibilité ça serait de manière soit logements sur activité ou activités suractivité donc effectivement il ya des prescriptions qui donne des gabarits je prends par exemple un exemple classique sur les rez-de-chaussée souvent en résonnent le rez de chaussée en fonction en fait de l’habitat qui se trouve au dessus c’est à dire en fait les cages d’escaliers imprime les formes des rez-de-chaussée nous au développement économique pour des questions de réversibilité ont dit un non non non on veut aussi l’ inverse c’est à dire que vous réfléchissez les conditions normales des locaux souvent typiquement on vous dit il faut qu’il soit rectangulaire il faut pas que la largeur dépasse deux fois la longueur parce que sinon ça veut dire que les réserves vont être mis en façade et donc ça va te plus à un réchaud de ses actifs ça veut dire qu’on va avoir une discontinuité urbaine on va voir un commerce un espèce de vide un autre commerce et cetera donc effectivement et plus on particularise les locaux plus ça veut dire on ne peut pas les rendre réversible donc c’est sûr que des gars des prescriptions aussi en fait par exemple à deux auteurs technique je vais pas rentrer dans les détails qui s’adapte directement déjà à l’activité et pas simplement au commerce parce que c’est la plus grande hauteur mais il faut se méfier parce que des fois des villes ont bien voulu vouloir faire ça donc ils ont pris de très grande hauteur donc après parents réversibilité bon ben on a dû créer des mezzanines pour conserver l’aspect activités mais plus on aura ces expériences-là plus sûrs à ses allers-retours donc nous on a les référentiels plus ça permet cette cette réversibilité concrètement vous avait converti combien de locaux commerciaux alors sur la polarité que l’on parle là parce que à l’échelle de l’ensemble c’est bien plus conséquent la polarité là pour l’instant ces vins locaux et la la l’objectif c’est de le doubler donc de passer à 40 oui j’avais une une remarque déjà sur le sur les projets de pantin pour nous au sérail rejoignent la thématique du maintien des activités productives donc industrie et artisanat dans les agglomérations donc on connaît les les initiatives que font un certain nombre d’établissements publics territoriaux non grand orly cénevières aujourd’hui et est ensemble évidemment et je crois également plaine commune qui sont les plus connus du coup peut-être une question est-ce que ça concerne est-ce que vous avez des dispositifs une action spécifique également sur l’industrie pour réimplanter de l’industrie c’est un dispositif qui se développe sur bordeaux sur lyon également sur marseille sur toulouse en a on a plein d’exemples aujourd’hui dans ce domaine là c’est qu’ils sont pas des villes action claire deville là loin s’en faut et puis un témoignage pense que les gens deux tiers sont pas là mais son action coeur de ville alors eu effectivement ont fait le choix d’implanter de l’artisanat d’art en centre ville dans ce qui est la ville hôte de tiers pour ceux qui connaissent un peu la géographie de cette ville parce que sur la question du commerce en fait ils en ont fait le tour et ils s’aperçoivent qu’il n’y a pas aujourd’hui de potentiels pour redéployer des linéaires commerciaux dans ces villes là donc donc ils ont utilisé le droit de préemption ils ont fait intervenir l’établissement public foncier alors là pour le coup établissement public foncier local d’auvergne pour acheter des locaux et pour les transformer en lieux d’artisanat dédié évidemment à la coutellerie puisque c’est le la spécificité de tiers dans ce domaine la voilà donc c’est un exemple aussi qu’on peut citer d’intervention volontariste pour redynamiser un centre ville tournée vers l’artisanat quand la question autour du commerce sans mener à une impasse puisque ans sur le commerce aujourd’hui à thiers ça se passe majoritairement dans la ville basse merci peut-être un bondissant sur cette intervention est ce qu’il ya d’autres témoignages de ville du programme un chant choeurs devine sa cette opération plante chinoise qui donc est grand parisienne qu’un éclairage je trouve très intéressant mais qui peut-être résonne différemment à vos oreilles quand vous êtes dans des territoires soient plus diffus soient plus menacées soit au contraire avec les spécialistes et plus local est ce qu il yad autres ma question il va être relativement simple john juanda haute marne c’est un département bref cette présentation qui perd mille habitants par par an chaumont la ville perd 100 habitants par an concrètement gt gt sensibles au discours de la main de madame la conseillère qui a parlé de de la stratégie de réinvestissement de revitalisation de la ville concrètement comment avez vous été convaincu par cette action puisque moi si je prends l’exemple de la ville de chaumont que je connais bien quand l’élu et prédateurs entre guillemets d’un grand groupe qui lui dit bon bain ou vrai moi tant de d’hectares de local commercial et moi je vous mets 200 300 employés pour une ville qui perd 100 habitants par an c’est difficile de penser l’aménagement d’une manière un petit peu plus j’ai envie de dire le penser en termes de revitalisation lui va plutôt penser à la survie de santé mais toi oui alors je pense monsieur que vos propos sont sans éminemment important l’élu qui est le représentant quand même du maire en l’occurrence ce pantin a la chance d’avoir un maire un peu visionnaire qui a envie de porter aussi une feuille de route assez clair sur sa ville et c’est la chance qu’à la ville et cette vision est importante parce qu’elles dépassent les étiquettes elle dépasse aussi la temporalité et que si on s’inscrit dans la durée on peut faire fi de ses yeux de ses séducteurs on va dire qu’ils viennent taper aux portes des villes et qui disent nous on va vous installez la cour des miracles ne vous inquiétez pas on va tout prendre en charge mais c’est pas ça la réalité ce n’est pas ça vers une ville ce n’est pas ça on a près de chez nous à aubervilliers un millénaire qui est une un centre commercial qui périclite parce que j’ai envie de dire c’est presque l’exemple à ne plus suivre c’est à dire qu’il n’a pas été réfléchie dans son insertion dans le territoire quant aux bilité monsieur l’évoquait quant à son besoin au niveau des ddd consommateurs et caetera et caetera et je pense que c’est une bataille qu’il faut mener et surtout il faut être très en phase avec une feuille de route qu’on se donne et sur lequel on ne déroge pas malgré les mirages question bonjour à tous juste un mot sur ce sur ce plan on vous pose est bien sûr une question fondamentale est au coeur du programme action au coeur de ville qui vise 1 c’est un plan de développement de moyenne 2 c’est politiquement assumée au sens le plus noble du terme c’est qu’eux on avez on aurait pu faire un plan pour les villes moyennes mais sans forcément centré sur le centre ville on peut dire on fait un plan de développement des villes moyennes mais voilà comme il a eu beaucoup beaucoup certains là c’est une stratégie assumée de dire on la priorité c’est d’investir dans le centre-ville de revitaliser ou développer etc troisièmement comme c’était très bien dit pas par madame le modèle économique d’un certain nombre de mesures un peu anciennes périphérique est en train d’avoir d’être révisées y compris par les acteurs économiques eux mêmes dans beaucoup d’endroits quatrièmement je peux pas vous assénez là-dessus mais je sais pas où en es chaumont d’ailleurs je devais venir vendredi pour l’inauguration d’antenne du cnam et jaja pas pu venir mais le avec les eaux vertes et l’opération de revitalisation du territoire les élus ont des rondes en du cadet d’aider à leur disposition des outils complémentaires pour je le dis ça mais je vois laurent weil de la direction générale les entreprises donc je fais attention à ce que je dis pas ce qu’il est le gardien du temple de la liberté d’installation du commerce je plaisante à l’europe h maison à moitié mais mais c’est à dire de passer d’un urbanisme commercial un peu subi un urbanisme commercial choisi ça veut dire quoi favoriser les implantations centre-ville donc s’il faut créer des emplois on préfère qu’ils soient dans des enseignes un peu locomotive qui s’implantent dans les centres-villes et puis le décret est sorti cet été et la circulaire aux préfets est en préparation la possibilité pour les élus dans les secteurs extérieurs au secteur d’intervention de liberté de pouvoir saisir le préfet si on estimait que tel projet serait susceptible de menacer gravement l’opération de revitalisation du centre ville donc la question vous posez fondamentale et les cieux elle est vraiment au coeur du programme action kurde et vite il s’agit pas d’opposer vêtements centre ville et périphérie de retrouver un meilleur équilibre davantage de bon sens et aussi d’être davantage en prise avec les nouvelles attentes des habitants consommateurs qui n’est pas forcément de faire ses courses pendant trois heures dans une zone extrêmement extrêmement éloignée donc l’eau verte et notamment donne aux villes qui sont en train de s’en doter des outils pour mieux appréhender ce sujet voilà je développe pas plus mais c’était le merci s’il n’y a pas d’autres questions à passer à la dernière séquence de cet après midi je vous remercie beaucoup [Applaudissements] .

Déroulement de la vidéo:

0.0 donc nous allons reprendre ce forum des solutions avec notre troisième
5.32 réalisation exemplaire celle proposée par la ville de pantin seine-saint-denis qui donc a expérimenté le d’abord la
13.719 hiérarchisation des cellules commerciales dans sont pas exactement son centre-ville mais nous l’expliquera mieux que nous que moi aux beaux
21.25 bénéfices au profit de locaux d’artisanat elle va nous expliquer un petit peu comment tout ça a été mis en place
26.789 concrètement juridiquement et financièrement et j’ai donc l’honneur d’accueillir nous avons l’honneur d’accueillir zohra zemma qui concerne
33.64 municipal délégations venues du commerce et de la valorisation touristique 2002 pantin merci d’être là pierre meunier le directeur adjoint d’un
40.0 établissement public territorial elles sont ensemble et l’epareca dont on a déjà un peu parlé tout à l’heure que
45.94 les stèles brême qui est la directrice des études de la stratégie et de la communication et qui vont à trois voix nous présenter un petit peu cette
51.399 expérience spécifique à pantin mais qui est tout à fait il nous a semblé en tout cas qu’elle était transposable dans des
57.67 villes moins grande et avec éventuellement moins d’intensité ou d’attractivité économique je vous en
63.55 prie bonjour à tous
70.409 en introduction un petit peu de l’exemple qui va vous être présenté je suis donc conseillère municipale et
78.369 ce qui m’apportait de vous présenter aujourd’hui c’était l’investissement
83.97 d’une municipalité et notamment une volonté politique de revitaliser le
89.85 commerce j’ai sous les yeux donc un schéma qui
95.7 représente la feuille de route que nous conduisons au niveau de la ville de pantin et qui permet d’avoir une
102.63 démarche globale concertée à différents niveaux de façon à mener une politique
109.44 de revitalisation commerciale qui à la volonté d’avoir une forme d’équité
117.51 sur les théories sur les quartiers de la ville nous avons cinq grands quartiers de ville et donc ce qui nous paraissait
124.11 importante c’est que important pardon c’est que l’ensemble des quartiers soient dotées d’accords commerciaux que
132.66 par ailleurs nous puissions travailler à la fois avec des outils qui existent mais aussi mettre en place des scénarios
141.72 et des modalités de contact un peu différent pour mener cette revitalisation et donc à travers ce
148.92 schéma vous allez pouvoir constater que à la fois on s’appuie sur des outils
154.2 réglementaires d’urbanisme réglementaire par exemple j’en cite un nous avons
159.48 défini un périmètre de sauvegarde du commerce des outils d’animation et d’évaluation pour essayer de mettre en
167.069 réseau les différents partenaires de la ville et les différents usagers de la ville des outils de maîtrise de
174.54 destination avec des partenariats bailleurs sociaux par exemple qui nous
180.56 donne en priorité la possibilité de flécher des porteurs de projets sur leur
187.2 rez de chaussée actif des outils de maîtrise foncière à travers pas mal de
195.95 chantier de restructuration de polarité commercial de chartes d’encadrement des
202.47 loyers qui sont effectivement extrêmement importante pour pouvoir
207.72 faire venir des porteurs de projets sur des niveaux de loyers accessibles et
213.299 notamment pour une ville comme pantin quand on arrive à obtenir du 14 euros du mètre carré pour des locaux avec des
222.299 prix cap et des locaux que nous fléchon et qui ne sont pas qu’ils sont des locaux à cesson trop c’est une gageur
229.56 mais c’est ce que nous essayons de mener régulièrement
234.84 des outils financiers avec un certain nombre aussi à la fois de plan connue
242.19 mais également un travail avec les partenaires que sont les entreprises
247.95 locales qui ont pour certaines envies aussi pour l’heure leurs propres
255.33 salariés que l’activité commerciale soit suffisamment attractif pour qu’elle
260.699 puisse permettre se permettre d’aménager dans des villes de banlieue et notamment
267.9 les commerces sont sondés vecteur d’attractivité pour les salariés des
273.06 entreprises et par ce fait nous avons des entreprises qui réfléchissent à du
278.37 mécénat justement sur ces sujets de commerce et en dernier lieu donc un août
284.43 les outils d’urbanisme opérationnel dont vous avez un certain nombre d’éléments
290.639 cité mais pas que parce qu’il faut aussi pour pouvoir attirer des enseignes
297.889 attirer des porteurs de projets que la ville soit aussi que le cadre de vie soit agréable
304.55 vienne la végétalisation via des modalités de transport ya un certain
310.65 nombre d’éléments qui vont permettre à des acteurs de venir s’installer ou pas
315.99 sur la ville j’ai envie de finir et également par vous dire que revêt
323.61 revitaliser le commerce pour une ville même une ville de plus de 50000
331.229 habitants ça me prend du temps parce que les relations le partenariat avec les
338.37 bailleurs avec les propriétaires privés ça prend du temps et que ce temps il
343.83 faut aussi le l’introduire dans cette réalité de politiques et notamment comme
351.06 on est à la veille des élections municipales se dire aussi que on est en
358.65 tant qu’élu en tout cas c’est comme ça que je vois ma place un bleu serviteur
363.75 d’une politique de revitalisation mais qui va peut-être nécessiter demande à peut-être 3 et donc c’est cette
373.53 politique doit s’inscrire aussi dans la durée et qu’à chaque mandature il faut
378.87 inscrire des des éléments qui permettent aux équipes suivantes de poursuivre
386.87 parce que sans ça on a on ait subi un petit peu la temporalité des élections
395.03 et et pourquoi pas du changement aussi de de couleur politique
401.82 voilà je terminerais également par vous dire que ce travail ne peut pas se faire
407.88 uniquement qu’à l’échelle de la ville il doit se faire aussi à l’échelle du territoire
413.27 donc on travaille main dans la main avec le pt est ensemble qui comprend
419.55 actuellement neuf communes dont pantin et ce travail de partenariat et de
425.759 réflexion est extrêmement importante pour faire des allers-retours et
430.86 également pour essayer de faire des économies de moyens parce que plutôt que
435.9 de répéter à à l’échelle de neuf communes des expériences intéressantes
441.659 c’est peut-être de se dire pantin aujourd’hui est une ville pin pilote sur tel aspect bondi le sera sur un autre
449.82 aspect est de pouvoir capitaliser de façon à la rendre un peu fluide
456.27 toutes ces expériences et je remercie également les participants précédent qui
462.32 qui pour moi m’ont aussi aidé à éclairer ma réflexion d’élus
467.909 merci à vous donc bien manier de 17 ans
474.93 semble donc regroupement de neuf villes sur des compétences de développement économique donc là le cadre stratégique vous a été
481.169 donné effectivement sur pantin il a été créé une polarité métiers d’art
488.569 effectivement maintenant c’est dans une logique qu’on appelle nouvelle chaussée actifs parce qu’effectivement il ya les polarités commercial qui chez nous ne
495.229 sont pas fondamentalement en déprises mais nous construisons énormément de
500.24 logements est donc en fait on a l’ambition aussi de construire énormément d’emplois donc effectivement il ya l’emploi
505.369 classique lié au tertiaire au bureau etc mais effectivement en rez-de-chaussée
511.659 les études commerciales ont leurs limites c’est à dire montrer incertaine programmation mais après nous on a
516.919 d’autres locaux et il faut y adjoindre d’autres activités donc une des polarités que l’on a créé lantin à
523.729 l’origine c’est la polarité métiers d’art est donc scellé par éclats qui va
529.519 vous parler de la constitution et de la convention qu’on a passés avec les par eca les bailleurs sociaux mais
534.649 maintenant ça s’inscrit effectivement dans d’autres outils je reprendrai la parole sur des outils beaucoup plus
540.319 précis comme effectivement la foncière le fonds quartier la maîtrise effectivement des loyers les
547.04 référentiels techniques essentielles de loyer les pop up store pour faire de
553.089 l’activité de temporaire c’est pas que pop up stores ces boutiques simple boutique a laissé un certain nombre
559.04 d’outils qui nous permette effectivement d’améliorer le parcours des créateurs le
564.38 parcours des autres activités que ce soit le commerce ou hors commerce on a d’ailleurs une bourse des locaux
570.199 qui est commune entre la ville et est ensemble que ce soit en matière commerciale ou hors commerce donc on a une visibilité sur les mêmes
577.13 locaux pour des activités différentes et pour des notion de réversibilité de locaux et d’adaptation dans le temps je
584.329 vous laisse merci bonjour à tous une des questions qui nous a été posée
591.819 était de savoir quel a été le rôle et la stratégie portée par epareca dans le cadre de l’opération qui a été conduite
598.88 à pantin donc la stratégie d’epareca en soit elle s’inscrit dans la stratégie
604.79 portée par la collectivité puisque on est saisi par les collectivités donc c’est la collectivité qui porte un
609.949 projet et demande à l’opérateur qui est paraît qu’à intervenir à ses côtés j’ai
615.259 plutôt envie en fait de vous parler des conditions qui nous semble nécessaire à la réussite de ce type de projet de ce
621.319 type de strates j au départ le point de départ c’est une volonté politique forte et c’est aussi
629.389 ce qui nous a convaincus d’aller sur un projet qui à l’époque était très atypique pour nous puisque historiquement on n’intervenait plus tôt
635.57 dans les quartiers de type grand ensemble sur des polarités commercial constitué est donc là on nous demandait
641.63 d’intervenir sur un tissu ancien avec un ensemble de locaux
647.35 voilà diffus dans le quartier est sur un sujet qu’on maîtrisait moins bien qui était l’artisanat ou les métiers d’art
656.319 donc le la première la première étape en fait de la démarche que l’on porterait
663.829 naturellement que l’on porte aujourd’hui dans le cadre de nos interventions c’est
668.87 d’objectiver fin-mars il évoquait tout à l’heure la capacité qu’on aura à faire venir des preneurs et installer donc des
675.949 commerçants ou des artisans dans les locaux qu’on sera amené à restructurer et à portelli au cas particulier sur
681.86 pantin on avait un ensemble de signaux au vert qui nous a confortés dans le
689.36 fait d’y aller notamment le fait qu’on a sur site un centre de ressources et de services hébergés au sein d’un lieu
696.649 emblématique qui est la maison rebelles oui porté par par la ville de pantin à
703.399 l’époque et aujourd’hui par est ensemble qui accompagne donc des porteurs de projets on avait aussi mais vous
711.5 compléterez le cas échéant des partenariats très étroits avec des écoles notamment l’école boulle et puis
718.79 des donneurs d’ordre qui étaient présents à proximité immédiate ou d’un territoire et une demande latente qui
725.959 était pas complètement objective et mais on sentait que il y avait des porteurs de projets avec des besoins très
732.199 spécifiques qui ne trouvaient pas en fait de réponse dans l’offre immobilière existantes ou en projet donc aujourd’hui
741.11 on réalisera peut-être des études de potentiel en immobilier d’entreprise à travers des marchés à bons de commande
747.45 qu’on n’avait pas à l’époque et donc le simple fait d’avoir un contexte très
752.82 favorable à cette expérimentation puisque s’était présenté comme tel à l’époque nous a conduit en fait à
758.06 travailler donc à la remise à niveau d’un certain nombre de rez-de-chaussée
764.69 d’immeubles qui était portée par le ou
770.31 les bailleurs sociaux et avec un montage aussi très atypique puisque c’est une
777.96 opération en deux tranches la première tranche en fait on a été locataires du bailleur social avec une sous location à
785.97 des artisans dans des locaux qu’on a réhabilité sur une durée en fait qui nous a permis d’amortir les travaux
793.97 qu’on avait pu réaliser dans les locaux et puis dans la deuxième tranche on est en rez-de-chaussée de construction neuve
801.68 opérations qui ont été réalisées par des promoteurs constructeurs privés qui nous ont cédé en fait des lots de copropriété
808.29 ce qu’on ne ferait peut-être plus aujourd’hui puisque l’idée c’est d’avoir une étanchéité de fonctionnement entre
814.26 ce qui se passe à autre chose c est ce qui se passe à l’étagé notamment pour limiter au maximum les charges pour les
819.87 futurs locataires et au cas particulier sur pantin le montage tel qu’il a été imaginé à l’époque et dans lequel on
828.57 s’est engagés collectivement nous a montré aussi la nécessité d’avoir cette étanchéité puisque on a des artisans et
836.73 des collectif d’artisans ou d’artistes qui finalement compte tenu d’une
842.61 activité qui est aussi très cyclique et parfois fragile et très dépendante en fait des donneurs d’ordres ont parfois
850.95 du mal en fait à payer le couple loyer plus charges d’autant plus que les charges elles sont liées en fait au
857.07 fonctionnement global de l’immeuble donc un artisan qui doit payer les charges de
863.01 fonctionnement d’un ascenseur qui ne dessert que les étages il comprend pas forcément pourquoi et donc du coup ça a
868.11 créé aussi les situations parfois un peu difficile avec les locataires un autre un autre aspect donc ses fins
874.98 objectiver la objectiver la demande objective et aussi la capacité qu’on
880.0 aura un recréer des espaces qu’ils seront suffisamment fonctionnel pour la
885.58 destination prévue est bien adaptée en fait en termes d’activités quotidiennes
891.4 aux besoins des artisans voilà ce sont des activités plus
898.84 sensibles d’un point de vue technique qui suppose qu’on réalise des aménagements très spécifique ce qu’on
904.21 n’a pas forcément fait à l’époque notamment dans les constructions neuves où finalement on s’est rendu compte que
909.43 quand on a installé une jeune femme qui fabriquait des bijoux avec un logement
915.88 juste au dessus et un tout petit marteau qui martèle toute la journée et donc du coup qui crée des problèmes de voisinage
923.02 et de cohabitation évident dont on a eu pas forcément anticipé l’existence ça
928.27 devient un problème donc du coup il faut aussi techniquement imposer aux
933.49 constructeurs des prescriptions techniques très précises pour éviter ce
939.94 type de problèmes par la suite et puis ce qui nous semble important aussi dans ce type d’opération c’est
945.55 d’avoir un effet de masse qui permet de rendre l’action publique visible et puis
952.27 d’avoir un effet levier éventuellement sur ce qui se passe juste au tour avec
957.94 l’idée aussi à terme d’avoir une gestion unifiée et donc dans cette opération on
964.15 a apporté près de 1000 m² de surface restructurer et bon comme c’était un
972.79 sujet assez nouveau pour pour nous et qu’on ait besoin aussi de convaincre nos administrateurs
979.02 voilà du risque qu’on était prêt à prendre pour accompagner la ville de pantin on a aussi pris que quelques gars entier
986.47 donc à l’époque on avait travaillé sur des dispositifs qui permettait de garantir la vacance les impayés et on a
992.29 mis en place qu’on met en place aujourd’hui assez systématiquement ce sont des comités de commercialisation
997.61 qui permettent finalement d’étudier les candidatures on est aussi sur des activités qui ont
1003.25 souvent un ancrage local très fort et donc finalement comme on est un établissement public national avec des
1011.14 moyens humains qui ne nous permettent pas d’être présent au quotidien sur les territoires on a besoin aussi de s’appuyer sur les collectivités les
1018.37 consulaires les partenaires de la création d’entreprise pour identifier
1023.5 repérer des porteurs de projets analyser la qualité des projets et les installer dans les meilleures conditions possibles
1029.589 voilà donc si je résume objectiver la demande ou potentiels en amont s’assurer
1037.03 que le produit qu’on sera amené à livrer fin sera conforme à l’utilisation finale
1044.65 et puis et puis prévoir très en amont surtout quand on
1051.19 est des activités artisanales qui sont sans doute plus fragiles en tout cas
1057.49 d’artisanat d’art qui sont sans doute plus fragiles s’assurer en amont de la façon dont on va gérer l’activité et
1064.87 gérer les commercialisations futur voilà donc après je dirais que tout est
1070.69 possible et il faut un peu d’imagination un peu de souplesse un peu d’adaptation pour trouver les montages qui vont bien
1078.55 et aujourd’hui on le voit dans les centre-villes on a besoin de travailler étroitement avec les opérateurs logement
1084.059 lana action logement pour avoir en fait une remise à niveau complète des immeubles qui est aussi une condition
1090.49 nécessaire techniquement pour que ça fonctionne simplement de cette
1099.4 expérience effectivement les outils que l’on a été amené à mettre en place c’est là effectivement cette polarité elle a
1106.6 réussi aussi parce qu’on était sur des bailleurs sociaux mais effectivement maintenant on veut multiplier par deux le nombre de locaux
1113.08 à destination des artisans dans le quartier et on va toucher des propriétaires privés et donc les outils
1119.44 qu’on a mis en place c’est sûr qu’on a mis un suivi d’écosystèmes de métiers d’art donc pour dire aux propriétaires
1124.87 privés de toutes manières soit vous avez de la vacance mais nous maintenant on a une expérience en matière de métiers d’art on connaît l’écosystème et donc on
1132.61 a une demande donc effectivement on sait quel est le niveau de loyer en plus pour vous ça pérennise c’est une forme de
1138.76 sécurité c’est en qualifie les métiers d’art qui vont entrer chez vous de même de manière
1145.66 complémentaire maintenant il ya un fond quartier c’est à dire que quand un utilisateur s’installe chez un propriétaire bailleur il peut déposer
1152.53 chez nous une demande de fonds d’aménagement par exemple des fois certaines constructions neuves ou
1158.47 certaines constructions dégradé le propriétaire ne veut pas prendre en charge la rénovation et la prise en
1164.41 charge par le public ce qui valorise effectivement le bien mes skis avec l’obligation d’accueillir une activité
1171.04 qui a été entre guillemets désigné par la collectivité donc c’est gagnant gagnant en fait
1176.35 toutes nos prescriptions même les plus fortes que ce soit même en matière de paix l ui de paix lui qui oblige
1182.35 incertaine de choses elles sont toujours accompagnés par des outils qui permettent aux propriétaires privés de dire bon bah on a une bourse
1188.59 des locaux on a un écosystème on connaît la gestion en un centre de ressources pour les personnes centre de ressources
1194.98 veut dire bah mise en commun des moyens informatiques mis en commun de
1200.17 l’écosystème et c’est donc un certain de propriétaires privés qui connaissent cette expérience là sont plus attentifs
1206.23 maintenant que si on n’avait pas mis tous ses outils en place et puis on est en train de effectivement de discuter d’une foncière cette fois ci
1212.29 pourrait régler certains points cas problématiques donc de se dire ben il ya un propriétaire il ya un local qui est
1218.83 déterminant pour la programmation économique général ou pour démarrer une opération globale et bien à ce moment là
1225.7 il ya une foncière qui intervient qui tarde cédé pour plus tard mais ça pour déverrouiller donc il faut définir les
1231.37 objectifs de cette foncière elle n’est pas simplement défensives c’est-à-dire prendre un local en préemption parce que
1238.51 ça va se transformer en une activité qu’on veut pas c’est simplement parce qu’on a anticipé une programmation économique avec les acteurs locaux
1245.62 c’est à dire notamment les métiers d’art ils sont dans la gouvernance pour définir aussi cette masse critique qu
1252.04 est ce qu il faudrait devenir et d’ailleurs grâce aux métiers d’art maintenant on a
1258.15 ouvert tout notre dispositif à deux secteurs qui sont connexes mais un peu différent la mode et le design
1263.97 donc c’est aussi des étapes 3 et 4 par rapport à ce qui a été développé ici en
1269.58 termes de d’outils et de développement sinon aussi en termes d’outils c’est sûr
1275.73 que là on a parlé des bailleurs sociaux des propriétaires privés dans des opérations de 9 pour maîtriser les prix
1281.549 effectivement il ya des conventions qui sont passés pour des niveaux de loyers et c’est sûr que parfois on passe par un
1288.36 outil qui est l’investisseur unique on a plusieurs pros prix constructeur et
1293.64 on demande en rez de chaussée qui est un seul intervenant c’est pas obligatoire ça peut être plusieurs prometteur mais des fois oui pour avoir une péréquation donc à
1300.36 l’investisseur on lui dit bon bah vous avez loué à des commerces qui ont des niveaux de loyers
1305.85 juni morte quoi 220 euros du mètre carré annuel 300 euros du mètre carré annuel
1311.309 mais vous allez avoir des métiers d’art qui vont être à 120 euros du mètre carré vous allez avoir une profession libérale
1317.73 qui parce que chez nous on est aussi des prises totales par contre pour le médical à 80 euros du mètre carré et
1324.96 donc on fait une moyenne une péréquation peu ou prou bah oui on est peut-être à
1330.33 10 20% en dessous des niveaux de marché mais compensé par le fait qu’ on a une
1335.88 bourse des locaux qui est gratuite donc on donne des demandeurs qui sont qualifiés dans ça on a un fond de
1343.28 un fonds qui peut aider aussi à l’investissement donc un certain nombre d’outils complémentaires merci moi
1349.85 j’avais une question plutôt sur la genèse un peu de cette initiative il me semble que la venue d’un constat à
1355.28 l’échelle un peu plus globale qu’il y avait en tout cas une déqualification d’un sound espaces commerciaux à la fois
1362.03 sur le site que vous avez veillé à la peau l’arrêté métiers d’art mais aussi sur d’autres sites à proximité et donc il y avait un choix un peu stratégiques
1368.09 de la commune ou la la communauté de communes à faire voilà hiérarchiser
1373.37 appelé les cellules commerciales entre ce qui est relevé vraiment du commercial de proximité et ce qu’ils pouvaient
1378.77 dédié à ces à ces métiers d’arras pouvez nous en dire un peu plus l’élu va répondre mais il ya une possession que je voudrais donner qui répondent
1384.68 partiellement ce que vous dites c’est que cette polarité métier da elle est quand même dans un des quartiers les plus populaires ou urbaines ans est le
1392.18 plus difficile 2 je dirais de la ville de pantin donc on n’a pas ces voix là on n’a pas voulu
1397.76 répondre à une tendance classique parce que effectivement penta par le canal est en train de se valoriser énormément
1403.88 c’est vraiment sur des quartiers qui sont en situation de difficulté ce que je peux rajouter c’est que les les
1410.72 coques commercial qui qui sont actuellement occupés par des artisans et
1415.97 des créateurs sont des coques étaient pour certaines des anciens cafés pour
1423.02 beaucoup elle était à l’abandon il était dans un état de vétusté extrêmement
1429.2 grand et qu’on a fait le pari aussi avec tous ces créateurs qui voulaient sortir
1434.42 un petit peu de leur appartement et d’avoir un vrai lieu dédié de pouvoir avec ce conventionnement leur permettent
1442.67 d’exercer dans des locaux avec des détails bien évidemment extrêmement différente et d’essayer
1449.09 alors que nous étions dans des locaux en diffus de pouvoir
1454.52 à la fois être dans dudit fumer avoir une forme de centralité dans un quartier
1462.44 qui le quartier des quatre chemins et qui permettait de pouvoir travailler
1467.48 avec la maison ressources la maison revel est de pouvoir assurer des liens
1473.3 entre eux voilà salue l’arrivée du préfet rollon mouchel blaisot qui est
1479.6 directeur du programme sans coeur de ville qui pensent pouvoir par une intervention tout à l’heure simplement
1484.88 j’entends des cerisiers à l’échelle du coup aujourd’hui du quartier est ce que ça a pris une dimension
1491.1 rebelle finalement cette polarité métiers d’art au delà des cellules elle même que vous avez alors habilité je
1496.919 dirais deux choses je pense que c’était important pour pouvoir donner aussi une image différente de ce quartier
1503.309 populaire ça c’est indéniable mais il faut continuer à travailler continuer à
1509.97 travailler sur le côté inclusif c’est à dire que on a des boutiques qui que le
1515.91 créateur l’artisan travaille mais ce n’a
1522.36 pas toujours le réflexe de d’être dans contact des habitants du quartier j’ai
1530.58 un accès ça c’est peut-être une des limites de l’expérience fortement sans
1536.22 doute lié aussi au fait que la créativité vous vous demandez aussi des étangs de un peu d’intimité mais le
1546.809 travail que nous avons à faire nous collectivités ensemble avec l’intercours
1553.11 c’est de travailler à ce que les artisans puissent davantage s’ouvrir sur
1560.34 le quartier par l’ouverture de leur boutique par un travail dans les écoles
1565.77 pour sensibiliser les enfants aux gestes artistiques etc axelera il ya quand même eu plusieurs
1574.53 ouvertures des artisans c’est à dire qu’effectivement en matière d’école il ya les classes métiers d’art donc en fait c’est les artisans de la polarité
1581.01 qui dans les écoles dans une école de pantin enseigne effectivement le geste
1586.309 alors je sais plus le nom de la section mais ils le font il ya aussi des
1591.84 événementiels qui ont lieu sur pantin comme les journées européennes des métiers d’art ou la biennale de métiers
1599.429 d’art qui est un événementiel donc est ouvert au grand public et dont les produits sont les produits notamment des
1606.809 artisans de la polarité et en fait quand on voit le profil des personnes qui viennent à l’intérieur de la biennale
1612.48 bien évidemment au tout début c’était je veux le dire comme ça les bobos mais
1618.149 maintenant le pourcentage des personnes de résidente de pantin augmente parce
1624.629 que ça se connaît et il ya une diffusion plus importante donc effectivement ça prend un certain temps mais il ya quand même une forme d’ouverture
1630.539 et là évidemment dans la stratégie j’en parle pas du développement économique
1635.94 cette cet ancrage territorial que ce soit tout les polarités elle est très axé donc effectivement on parlerait
1641.249 chaussée actif on parle donc maintenant d’économie de proximité d’économie présentielle etc donc c’est pour avoir des ancrages et
1647.82 les métiers d’art en font partie et la mode et le design quand on l’a étendu ses avoirs effectivement aussi cet aspect à la fois
1654.96 de fabrication et d’ancrage local
1661.369 question cette expérience particulière de pantin où les ou du témoignage qui
1666.99 peuvent raisonner avec cette opération polarité métiers d’art est juste une
1678.299 question je voulais savoir dans quelle mesure l installation des ateliers et puis de l’antenne alors ça a été
1694.59 relativement indépendant les deux
1699.69 exemples que vous citez de manière très différente en fait hermès en fait
1705.38 a été peu dans cette action et ils ont
1712.04 été associés à un moment donné dans la définition du programme de la maison revel en tant que centre de ressources
1717.71 il devait y avoir une extension et ça devait porter notamment par effectivement hermès mais ils ont été peu associés ce qui pour lequel pour
1724.19 lequel ils sont associés maintenant c’est plus sur la rse donc de manière générale pas forcément sur les
1729.8 métiers d’art mais sur la responsabilité sociétale et l’impact au niveau de la
1735.95 ville de pantin de son environnement qu’il était donc c’est pas forcément liés aux métiers d’art et thaddaeus ropac alors lui il est arrivé après en
1744.11 fait le la création de ce dispositif et lui l’accueil des résidents donc il ya
1751.52 une aura quand même qui dépasse largement pantin l’ancrage territorial
1757.33 n’est pas fondamental mais par contre on le remercie fortement parce que c’était aussi un pari pour lui de s’installer
1763.67 sur une ville comme pantin et ça donnait d’ailleurs une autre image aussi de là
1768.92 où il est avec d’autres acteurs qui n’ont rien à voir avec les métiers d’art comme btc la communication etc et qui
1775.97 nous permet nous d’avoir des totems qui permettent effectivement par ailleurs d’avoir des politiques entre guillemets
1782.3 plus modestes au sens de communication mais qui ont une réalité cette fois ci pour pour le territoire je
1788.51 sais pas si j’ai été très clair mais je
1796.58 voulais savoir comment vous anticipez d’une part la réduction de la place de la voiture en ville et les contraintes
1802.43 que cela peut avoir en terme de stationnement une mobilité et la question de la logistique urbaine sur le
1808.01 type d’activité vous avez évoqué là c’est uniquement là c’est moi alors oui
1816.77 la loggia bien il vit là il ya un plan une stratégie de logistique urbaine à l’échelle des cet ensemble qui ne vise
1822.8 pas spécifiquement les métiers d’art mais effectivement
1827.92 on est donc en discussion avec les opérateurs logistiques nous on est donc en première couronne
1833.53 donc dans les schémas logistiques lobos et entre on est on doit avoir des plateformes de proximité de desserte etc
1840.52 et c’est ça qu’on est en train d’analyser mais c’est pas c’est pas uniquement pour les métiers d’art certes dans les prescriptions indépendamment
1846.82 des plantes de logistique il ya des prescriptions en matière de stationnement et cetera de réduction
1852.37 carbone vous savez que et étudier aussi les flottes électrique mais de manière générale pas que pour
1858.34 les peaux pour les métiers d’art donc paris première couronne il ya la fameuse étiquette où on va
1864.7 mettre pour les professionnels pour dire aussi en première couronne donc à l’intérieur de la sent la 186 donc de
1872.71 dire ben il faut que vous trouviez des nouvelles modalités effectivement de logistique et là on étudie effectivement
1878.83 toutes les plateformes locales intégrées plus petit d’ailleurs certaines pourraient être sont étudiés à l’heure
1885.67 actuelle en rez-de-chaussée donc c’est plus les espèces de plateformes de deuxième couronne assez
1891.79 importante et c’est ça serait donc en rez-de-chaussée donc à l’heure actuelle tout ça est
1897.19 étudié avec les opérateurs de logistique pour donner un schéma et des opérationnalité mais c’est vraiment ses
1903.31 global et c’est pas liée simplement aux métiers d’art effective la gestion du
1910.0 dernier kilomètre est fondamental dans une ville fondamentales et quant tout à
1916.12 l’heure quand j’évoquais ce travail d’implantation de revitalisation
1921.13 quartier par quartier je fais le pari que lorsqu’on a tout sur
1926.14 place on peut prendre sa charrette et on va faire ses courses et par ailleurs il ya une modification
1933.04 importante de la manière dont on s’alimente avec l’arrivée avec le
1939.85 développement du bio des circuits courts etc et on a de plus en plus il faut
1945.46 arriver à mailler tout ce développement commercial tout ce développement de
1950.56 certaines polarité les métiers d’art ou autres avec d’autres sujets
1956.809 transverses que sont les transports les mobilités douces etc etc c’est une réflexion vraiment global on
1964.519 peut pas s’arrêter et j’insiste vraiment peut pas s’arrêter et regarder le
1969.86 commerce uniquement ou les les polarités où l’occupation des rez-de-chaussée
1976.24 uniquement sous l’angle du commerce il faut mallet ce sujet avec des sujets
1981.86 transverses qui font finalement la ville d’aujourd’hui et qui rendent la ville
1986.929 agréable justement j’avais peut-être un sujet transverse et celui de la réversibilité
1992.23 monsieur on a parlé il me semble que la ville de pantin justement presque iconique de ça
1997.299 le centre national de la danse qui était en avant un bâtiment municipal que vous
2004.629 avez ensuite cédé et qui a connu une transformation exceptionnelle a reconnu tout le monde dans le monde de
2010.899 l’architecturé comme je pense sur toute la planète monde a regardé comment trouver passer une cité administrative à
2017.169 un lieu d’expression justement créative donc ma question est quand vous thématisé comme ça sur les
2024.1 métiers d’art avec 7 je trouve cette intelligence est interaction avec la mode le design c’est assez formidable
2030.129 et comment l’étape d’après c’est quoi ce cirque est ce que tout ça ça peut servir à d’autres
2035.379 imaginons que la ville a deux la demande soit complètement différente et on voit bien l’accélération des modes de vie
2041.32 autres s comment vous vous anticipez ces nouvelles devant alors oui la notion de
2050.109 réversibilité donne lieu à un certain type de prescription technique
2055.389 effectivement pour les locaux alors quand nous on parle de réversibilité c’est honnêtement la réversibilité
2062.28 activité logement on s’est vraiment la faire donc ça fait même naturellement par les opérateurs
2068.5 immobiliers nous ce qu’on parle de réversibilité ça serait de manière soit logements sur activité ou activités
2075.7 suractivité donc effectivement il ya des prescriptions qui donne des gabarits je prends par exemple un exemple classique
2082.48 sur les rez-de-chaussée souvent en résonnent le rez de chaussée en fonction en fait de l’habitat qui se trouve au
2088.99 dessus c’est à dire en fait les cages d’escaliers imprime les formes des rez-de-chaussée nous au développement
2094.84 économique pour des questions de réversibilité ont dit un non non non on veut aussi l’ inverse c’est à dire que vous
2100.36 réfléchissez les conditions normales des locaux souvent typiquement on vous dit il faut qu’il soit rectangulaire il faut
2106.42 pas que la largeur dépasse deux fois la longueur parce que sinon ça veut dire que les réserves vont être mis en façade
2112.63 et donc ça va te plus à un réchaud de ses actifs ça veut dire qu’on va avoir une discontinuité urbaine on va voir un
2118.29 commerce un espèce de vide un autre commerce et cetera donc effectivement et
2124.08 plus on particularise les locaux plus ça veut dire on ne peut pas les rendre réversible
2129.7 donc c’est sûr que des gars des prescriptions aussi en fait par exemple à deux auteurs technique je vais pas rentrer dans les détails qui s’adapte
2136.0 directement déjà à l’activité et pas simplement au commerce parce que c’est la plus grande hauteur mais il faut se
2142.66 méfier parce que des fois des villes ont bien voulu vouloir faire ça donc ils ont pris de très grande hauteur donc après
2148.39 parents réversibilité bon ben on a dû créer des mezzanines pour conserver l’aspect activités mais plus on aura ces
2154.45 expériences-là plus sûrs à ses allers-retours donc nous on a les référentiels plus ça permet cette cette
2161.56 réversibilité concrètement vous avait converti combien
2167.11 de locaux commerciaux alors sur la
2172.78 polarité que l’on parle là parce que à l’échelle de l’ensemble c’est bien plus conséquent la polarité là pour l’instant
2180.58 ces vins locaux et la la l’objectif
2185.68 c’est de le doubler donc de passer à 40 oui j’avais une une
2192.4 remarque déjà sur le sur les projets de pantin pour nous au sérail rejoignent la
2198.49 thématique du maintien des activités productives donc industrie et artisanat dans les agglomérations donc
2204.849 on connaît les les initiatives que font un certain nombre d’établissements publics territoriaux non grand orly
2212.319 cénevières aujourd’hui et est ensemble évidemment et je crois également plaine
2218.499 commune qui sont les plus connus du coup peut-être une question est-ce que ça
2224.859 concerne est-ce que vous avez des dispositifs une action spécifique également sur l’industrie pour réimplanter de
2230.619 l’industrie c’est un dispositif qui se développe sur bordeaux sur lyon également sur marseille sur toulouse en
2238.21 a on a plein d’exemples aujourd’hui dans ce domaine là c’est qu’ils sont pas des villes action claire deville là loin s’en faut
2243.609 et puis un témoignage pense que les gens deux tiers sont pas là mais son action coeur de ville alors eu effectivement
2251.999 ont fait le choix d’implanter de l’artisanat d’art en centre ville dans
2257.769 ce qui est la ville hôte de tiers pour ceux qui connaissent un peu la géographie de cette ville parce que sur
2264.64 la question du commerce en fait ils en ont fait le tour et ils s’aperçoivent qu’il n’y a pas aujourd’hui de
2270.42 potentiels pour redéployer des linéaires commerciaux dans ces villes là donc
2275.829 donc ils ont utilisé le droit de préemption ils ont fait intervenir l’établissement public foncier alors là
2282.88 pour le coup établissement public foncier local d’auvergne pour acheter des locaux et pour les transformer en
2289.829 lieux d’artisanat dédié évidemment à la coutellerie puisque c’est le la
2295.029 spécificité de tiers dans ce domaine la voilà donc c’est un exemple aussi qu’on peut citer
2302.29 d’intervention volontariste pour redynamiser un centre ville tournée vers
2307.55 l’artisanat quand la question autour du commerce sans mener à une impasse
2312.67 puisque ans sur le commerce aujourd’hui à thiers ça se passe majoritairement dans la ville basse merci peut-être un
2322.94 bondissant sur cette intervention est ce qu’il ya d’autres témoignages de ville du programme un chant choeurs devine sa
2328.579 cette opération plante chinoise qui donc est grand parisienne qu’un éclairage je
2334.13 trouve très intéressant mais qui peut-être résonne différemment à vos oreilles quand vous êtes dans des territoires soient plus diffus soient
2340.91 plus menacées soit au contraire avec les spécialistes et plus local est ce qu il
2346.52 yad autres
2353.0 ma question il va être relativement simple john juanda haute marne c’est un département bref cette présentation qui perd mille
2359.66 habitants par par an chaumont la ville perd 100 habitants par an concrètement
2367.22 gt gt sensibles au discours de la main de madame la conseillère qui a parlé de
2372.53 de la stratégie de réinvestissement de revitalisation de la ville concrètement comment avez vous été
2379.4 convaincu par cette action puisque moi si je prends l’exemple de la ville de chaumont que je connais bien
2386.44 quand l’élu et prédateurs entre guillemets d’un grand groupe qui lui dit bon bain ou vrai moi tant de d’hectares
2394.93 de local commercial et moi je vous mets 200 300 employés pour une ville qui perd
2401.059 100 habitants par an c’est difficile de penser l’aménagement d’une manière un
2407.0 petit peu plus j’ai envie de dire le penser en termes de revitalisation lui va plutôt penser à la survie de santé
2413.839 mais toi oui alors je pense monsieur que vos
2422.349 propos sont sans éminemment important
2427.619 l’élu qui est le représentant quand même du maire en l’occurrence ce pantin a la
2436.27 chance d’avoir un maire un peu visionnaire qui a envie de porter aussi une feuille de route assez clair sur sa
2442.96 ville et c’est la chance qu’à la ville et cette vision est importante parce
2451.329 qu’elles dépassent les étiquettes elle dépasse aussi la temporalité et que
2457.63 si on s’inscrit dans la durée on peut faire fi de ses yeux de ses séducteurs
2466.569 on va dire qu’ils viennent taper aux portes des villes et qui disent nous on va vous installez la cour des miracles
2473.44 ne vous inquiétez pas on va tout prendre en charge mais c’est pas ça la réalité
2478.75 ce n’est pas ça vers une ville ce n’est pas ça on a près de chez nous à
2484.06 aubervilliers un millénaire qui est une
2489.099 un centre commercial qui périclite parce que j’ai envie de dire c’est
2494.599 presque l’exemple à ne plus suivre c’est à dire qu’il n’a pas été réfléchie
2500.45 dans son insertion dans le territoire quant aux bilité monsieur l’évoquait
2506.269 quant à son besoin au niveau des ddd consommateurs et
2516.109 caetera et caetera et je pense que c’est une bataille qu’il faut mener et surtout il faut être très en phase
2524.21 avec une feuille de route qu’on se donne et sur lequel on ne déroge pas malgré les mirages question bonjour à
2542.0 tous juste un mot sur ce sur ce plan on vous pose est bien sûr une question fondamentale est au coeur du programme
2547.67 action au coeur de ville qui vise 1 c’est un plan de développement de moyenne 2 c’est politiquement assumée au
2556.369 sens le plus noble du terme c’est qu’eux on avez on aurait pu faire un plan pour les villes moyennes mais sans forcément
2562.069 centré sur le centre ville on peut dire on fait un plan de développement des villes moyennes mais voilà comme il a eu beaucoup beaucoup
2568.099 certains là c’est une stratégie assumée de dire on la priorité c’est d’investir dans le
2575.059 centre-ville de revitaliser ou développer etc troisièmement comme c’était très bien
2580.849 dit pas par madame le modèle économique d’un certain nombre de mesures un peu
2587.42 anciennes périphérique est en train d’avoir d’être révisées y compris par les acteurs économiques eux mêmes dans
2593.839 beaucoup d’endroits quatrièmement je peux pas vous assénez là-dessus mais je sais pas où en es chaumont d’ailleurs je
2599.779 devais venir vendredi pour l’inauguration d’antenne du cnam et jaja pas pu venir mais le avec les eaux vertes et
2608.05 l’opération de revitalisation du territoire les élus ont des rondes en du cadet d’aider à leur disposition des
2615.109 outils complémentaires pour je le dis ça mais je vois laurent weil de la
2621.02 direction générale les entreprises donc je fais attention à ce que je dis pas ce qu’il est le gardien du temple de la liberté d’installation du commerce
2626.81 je plaisante à l’europe h maison à moitié mais mais c’est à dire de passer
2633.2 d’un urbanisme commercial un peu subi un urbanisme commercial choisi ça veut dire
2639.05 quoi favoriser les implantations centre-ville donc s’il faut créer des emplois on préfère qu’ils soient dans
2644.75 des enseignes un peu locomotive qui s’implantent dans les centres-villes et puis le décret est sorti cet été et la
2650.75 circulaire aux préfets est en préparation la possibilité pour les élus dans les secteurs extérieurs au secteur
2657.02 d’intervention de liberté de pouvoir saisir le préfet si on estimait que tel projet serait susceptible de menacer
2663.74 gravement l’opération de revitalisation du centre ville donc la question vous posez fondamentale
2670.88 et les cieux elle est vraiment au coeur du programme action kurde et vite il s’agit pas d’opposer vêtements centre
2676.43 ville et périphérie de retrouver un meilleur équilibre davantage de bon sens et aussi d’être davantage en prise avec
2683.96 les nouvelles attentes des habitants consommateurs qui n’est pas forcément de faire ses courses pendant trois heures
2690.05 dans une zone extrêmement extrêmement éloignée donc l’eau verte et notamment donne aux villes qui sont en train de
2696.41 s’en doter des outils pour mieux appréhender ce sujet voilà je développe pas plus mais c’était le merci s’il n’y
2704.54 a pas d’autres questions à passer à la dernière séquence de cet après midi je
2709.64 vous remercie beaucoup [Applaudissements]
.